近年、職場でのパワーハラスメント（以下、パワハラ）が問題となっています。
上司による暴言、常軌を逸した長時間労働等々により、自殺する人も後を絶ちません。
政府はこの事態を深刻に受け止め、2017年3月にまとめた「働き方改革実行計画」で「パワハラ防止策の強化」を提示しました。
労災認定を求めて、企業を訴える遺族も多いですが、失われた命は帰ってきません。
また自殺にまでは至らなくても、パワハラにより外に出られなくなり、人生を狂わされる人もたくさんいます。
ここでは、パワハラにあたる言動を解説し、パワハラ防止について考えていきます。
目次
パワハラにあたる言動とは？
パワハラは一般的に「地位や人間関係で有利にある者が、弱い立場の者に精神的・肉体的な苦痛を与えることで働く権利を侵害し、職場環境を悪化させる行為」と定義されています。
では具体的には、どのような言動がパワハラにあたるのか見ていきましょう。
（１）身体的な攻撃をする
- 暴力を振るう
（２）精神的な攻撃をする
- 「お前と一緒に仕事をしたくない」「給料泥棒」「お前がいなくても誰も困らない」などと言う。
- 仕事上のミスを執拗に指摘する。
- 根拠のない噂を広める。
（３）人間関係から切り離す
- 職場でわざと孤立させる。
- 提案や意見をことごとくはねのける
- 無視をする。
（４）過大な要求をする
- 仕事量をむやみに増やす。
- 客観的に見て遂行不可能な仕事を与える。
（５）過小な要求をする
- 仕事を与えない。
- 相手の能力に比して、はるかに簡単な仕事ばかり与える。
（６）プライベートを侵害する
- 休暇を与えない。
- 休日や終業後、自宅や携帯電話に不要不急の連絡をする。
パワハラに該当する言動は多種多様です。
なかには「昔はこれぐらい普通だった」「今の若者は軟弱だ」などと思う人もいるかもしれません。
でも、ちょっと待ってください。
その考え方こそパワハラの温床。
「俺の新入社員時代はもっと厳しかった。だからお前も大丈夫なはず」「お前もその苦しみを受けるべき」などと考えると、従業員の命を奪うことになります。
言動・労働時間・仕事の配分などあらゆる面で、従業員を傷つけ苦しめるようなことは、本来あってはならないことなのです。
「逆パワハラ」も急増中！
パワハラは、「部下から上司」に対して行なわれることもあります。
上司に対し「●●さんは課長失格」と書いたメールを送りつけたり、指示を無視したり、なかにはＳＮＳで上司や店長の悪口を拡散させる人もいます。
気が弱い上司に対し、部下が集団になって嫌がらせをする場合もあります。
このような逆パワハラは近年急増していますが、被害者が「職位が上」ということもあり、なかなか相談できないようです。
しかしパワハラに職位の上下は関係ありません。
誰かに対し嫌がらせをし、苦痛を与えれば立派な「パワハラ」です。
被害を受けた場合は、慰謝料や損害賠償請求ができます。
加害者が部下であっても、しっかり記録をとり、窓口への相談や訴訟などに備えましょう。
パワハラ加害者になりやすいのは、こんな人
パワハラの加害者には、ある傾向があると言われています。
それは、以下のようなものです。
自己顕示欲が強い人
同じ能力がある人同士でも、格別「他人に認められたい気持ち」が強い人がいます。
承認欲求や自己顕示欲が強いと、自分の力を誇示しようと必死になりがち。
権力欲を満たすために、部下に過重労働を強いたり、部下の手柄を横取りしたりします。
その行為は全てパワハラです。
いわゆる「仕事ができる」人
仕事ができる人は、自分の能力を基準にして部下を判断しがちです。
そこでつい「こんなこともできないのか」「よくこれで大学を卒業できたな」「給料の無駄」などと言い、相手のプライドを傷つけてしまいます。
ミスを執拗に責めるのも、このタイプの特徴。
真に「仕事ができる人」は、相手の能力に合わせて対応を柔軟に変えられる人なのですが･･･「仕事だけができる人」はパワハラを起こす傾向があります。
悩みやストレスを抱えている人
仕事へのプレッシャー、家庭の不和などの悩みを抱えていると、イライラしてパワハラを起こしがちです。
このような場合は、本人自体「パワハラをやめたいのにやめられない」と悩んでいることが多いです。
さらに上の立場の人物が相談にのるなどして、フォローしましょう。
パワハラの加害者にならないためには？
パワハラの加害者にならないためには、まず自分の能力を過信しないことが大切です。
また、過去を美化しないことも重要。
「俺がお前の年の頃には、これぐらいできてたぞ」などと言いがちですが、本当のところはわかりません。
また昔と今では社会情勢なども変わっているので、そのまま比較することはできません。
さらに大切なのは「相手の長所を見る」こと。
仕事の成功で頭がいっぱいになると、部下の短所やミスばかりに目が行ってしまいます。
ミスを見つけることも大切ですが、そこからあえて部下の長所に視点を移すことも大切です。
相手の長所を見るようにすれば、相手を無暗に罵倒するようなことはなくなります。
また部下が健全に成長すれば、組織も健全に成長していきます。
短所ばかり見て罵倒するよりは、はるかに良い結果を生みます。
パワハラは職場全体で断固禁止を！
近年、大手企業のパワハラが続々と発覚しています。
どんな大企業でも、パワハラがあると職場環境が悪化し経営が右肩下がり。
倒産の危機に追い込まれることもあります。
そう、パワハラは個人の問題ではないのです。
人の心と体を深く傷つけ、当事者以外の人々の生活まで脅かすパワハラ。
職場全体、ひいては社会全体で禁止に努めることが必要です。